他是一个地道黄皮肤却被绿色深深吸引，并打算为绿色奉献一生的普通人；一个被营销折腾得头发越来越少，肚子越来越大，但每根血管里流淌着营销的血却越来越多的营销疯子；一个用十年时间折腾营销，打算用一生的精力来折腾中国高尔夫营销的高尔夫苦行者；一个头发苦黄，但内心火热，发誓要为中国高尔夫烧三把火的狂热分子。

　　他，就是智赢盛世咨询顾问机构首席顾问、总裁、奢侈品与高尔夫品牌营销管理专家黄焱先生。中国人民大学商学院客座教授、复旦大学企业研究所高级研究员、《中外管理》特约评论员、《中国商业评论》特约研究员等高尔夫权威媒体特约顾问。

　　在他身上，多重角色交叠完美结合，理想与现实双线同步演绎，他说，“我很知足，因为我一直在做着我喜欢的事情，这很快乐，即使再难再累。”

　　苦心钻研，专注负责

　　众所周知，营销咨询是一门很累人的活儿，夜以继日的工作是家常便饭，而研究出客户需求并针对市场和企业情况制定出有针对性行之有效的战略方案才是对脑力最大的挑战，营销人必须时时刻刻保持清醒的头脑，无论是对社会热点、行业趋势、前沿理论等都必须随时了解并分析其可能带来的影响，以及这些影响与营销的关联点和产生的影响。行业这种超强的体力智力要求使营销人往往拥有一个共同的特点，那就是“较真”，对某个问题某个细节不辨出个子丑寅卯来就不善罢甘休。对这门专业有着执着热情的黄焱面对专业的困难从未退缩过，相反地待在营销咨询业越久，这种“较真劲”在他身上却体现得越来越强烈，对于营销咨询上所遇到的每个问题他都要想尽一切办法弄通弄透。

　　负责观澜湖项目的时候，黄焱及项目人员与球会工作人员半年时间同吃同住，从球会各个部门各个层面深入了解了球会的情况及问题所在，而在项目组进入观澜湖之后，球会的经营业绩就从进去之前的一年不到3亿快速提升到每年10亿以上，甚至在2008年的伊始创造了一个月达到3亿的记录。另外，通过对观澜湖组织架构的深入分析，破天荒地为观澜湖增设了市场部、销售部、会服部三个部门，这在中国高尔夫行业是史无前例的创造。

　　在面对客户的重托时，黄焱和他的团队始终秉承着“对客户负责、对项目负责”的态度坚持为客户提交一份最满意的答卷。去年为中国最高端的高尔夫球会——华 彬庄园进行营销诊断报告时，为了给客户展现一份最客观有效的诊断报告，黄焱前后16次修改了该报告才正式提案。而2007年接下广东阳江涛景高尔夫度假村营销战略项目时，黄焱更是硬撑着时时撞击疼痛难忍的偏头疼坚持做完内访外调，那时的广东正遭遇着50年来前所未有的寒冬，而黄焱和他的团队依然坚持在调研的第一线，为了向客户提交一份真实客观的报告进行着小心严谨的求证考察。尽管后来因为带着偏头疼上阵以及长期在外奔波的劳累，黄焱染上了重感冒，但看到客户对提交的报告露出满意的微笑时，一切的辛苦都已值得。

　　良师益友，乘风破浪

　　在黄焱十多年的营销生涯中，无数的风雨险阻锻就了他处变不惊的行事风格，丰富了其人生的宽度与厚度，最重要的，使他结识了一群风雨同舟的良师益友，即他口中经常提起的“兄弟”二字。黄焱说，“从我真正踏入营销行业开始直到现在，有两个人对我的影响最大，两位都是营销界的顶尖人物，一是何慕，一是朱玉童，虽然两人属于两种风格，一是实战高手，一是研究专家，但两人都给了我很多的帮助和启发，让我获益良多。事实上，当心里浮现他们两人身影的同时，还有好多好多的名字闪过，譬如现在正和我一道兢兢业业钻研高尔夫与营销如何更快更好结合的智赢盛世团队，是与他们在过往以及现在的日子所经历的点点滴滴构成了一个完整的我，一个拥有各方面专业体系知识与丰富实战经验的营销人。对于他们的心情，只有两个字能够表达，那就是‘感恩’，这种感恩的心情时时刻刻在提醒着我要做得更好，要对得起一帮兄弟们的关注，对得起客户的信任，不管遇到怎样的困难与挫折，因为感恩，所以不会放弃。”